2026 年 1 月 29 日策略赢， 将上线 Apple Creator Studio——这是一项全新的订阅服务，汇总了所有苹果创造力/生产力软件。
价格则低至每月一杯咖啡。
在产品发布前夕，苹果全球产品营销副总裁 Bob Borchers 及全球 App 产品营销高级总监 Brent Chiu-Watson 接受了爱范儿的专访。
▲ Bob Borchers，Apple 全球产品营销副总裁
通过这次采访，我们试图找到一个答案：
当一个音乐人同时也是视频制作者、平面设计师和小企业主时，苹果该给他什么样的工具？创作者的新物种
如果你是一位博主，大抵对这个工作流不会陌生：
想好一个选题，先在文档上写脚本，再用设备拍摄，接下来用一系列后期软件调色、剪辑、配乐，最后设计一个吸睛的封面，跟着视频一并传到平台，发布。
在 Bob Borchers 眼中，这就是典型的现代创作者画像：
他们不再局限于单一领域。一个音乐人不只是写歌，他们还要制作音轨、设计专辑封面、拍摄 MV、创作周边产品。
创作者经济不是新概念，但它的形态正在剧烈变化。
十年前，音乐人的工作流程是线性的：写歌→录音→找厂牌→发行。每个人都在自己的赛道里深耕，工具也是垂直的、专业的。
▲ 图｜AudioDope
但今天，这条生产链已经彻底扁平化。
拥有数百万粉丝的爱尔兰音乐人艾莉·谢尔洛克（Allie Sherlock），经常会在都柏林格拉夫顿街表演策略赢，然后把视频上传到 YouTube。但她要做的事情，远不止于音乐创作：她用 Logic Pro 制作原创音乐，用 Final Cut Pro 剪辑街头表演视频，用 Pixelmator Pro 设计专辑封面和周边，还会用 Keynote 制作宣传材料，用 Pages 制作自己的商品目录——一个人，五种角色。
▲ 图｜Youtube @Ellie Sherlock
作为一名媒体编辑，写作只是我工作的一部分，很多情况下，我同样需要拍视频、做剪辑、设计封面——这就是当下创作者的常态，相信你我已经司空见惯，但放在过去是难以想象的。
传统的创作工具链是割裂的。
做音乐用 Logic Pro，剪视频用 Final Cut Pro，修图用 Photoshop，做设计用 Illustrator……每个软件都有自己的学习曲线、文件格式、付费计划，他们分属不同的大公司，你需要在各种地方交钱。
Apple Creator Studio，想做的就是 all in one。
全家桶的哲学
Apple Creator Studio 是什么？实际上就是一整套的创作者服务——
包含了 Final Cut Pro（视频编辑）、Logic Pro（音乐制作）、Pixelmator Pro（图像编辑）、Pages、Numbers、Keynote，以及 Motion、Compressor、MainStage 等配套应用。这些应用及其高级内容全部打包，每月 38 元，一年 380 元，最多可以家庭 6 人共享。学生和教育工作者的单价更低，每月 18 元，一年 180 元。
这个价格背后是一笔账：如果单独购买这些专业软件，Final Cut Pro 售价 1998 元，Logic Pro 售价 1298 元，Pixelmator Pro 售价 328 元，加上其他工具，总价超过 4000 元。而订阅 Apple Creator Studio，4000 元足够一个中国创作者连续使用超过 10 年。
苹果产品营销总监 Brent Chiu-Watson 解释了这套系统的工作逻辑：
我们相信，技术应该让创意自由流动，在你需要的时候，以最合适的形式出现。
再比如，Final Cut Pro 内置了 Logic Pro 的节拍检测引擎。你导入音乐后，系统会自动分析节奏，在时间线上标记每一个拍点。剪辑视频时，画面会自动吸附到这些拍点，不需要手动数节拍。
更深层的整合发生在技术层面。
所有应用共享 Apple 设备的端侧 AI 能力策略赢，且具备高度一致性：超分辨率和自动裁剪功能可以跨 Pixelmator Pro、Keynote、Pages 和 Numbers 使用。比如在 Keynote 里调整图片构图时，自动裁剪就会给出三种优化方案。
Brent 强调了这种一致性：
用户不需要学习每个应用的 AI 功能在哪里、怎么用。同样的能力，会出现在每一个需要它的地方。
这种整合需要巨大的工程投入。所有应用必须使用统一的图像处理框架、统一的 AI 模型调用接口、统一的交互逻辑。而苹果能做到这一点，因为它控制了从芯片到操作系统、再到应用层的整个技术栈。
在苹果看来，把 AI 功能部署在设备端运行能带来高速、一致、安全的体验，但这并不意味着不会开放云端 AI 的能力。Brent Chiu-Watson 告诉爱范儿：
市场变化很快，我们会持续观察用户需求。如果某些场景需要不同的技术方案，我们也会考虑。
从芯片到软件的全栈优化，从 Final Cut Pro 到 Logic Pro，从 Pixelmator 到 Keynote，看上去各不相及，但它们都跑在同一颗芯片上，共享同一套技术框架，为同一份创造力服务。
为心智打造工具
自乔布斯创立苹果以来，「赋能创造力」始终是其核心哲学，甚至写入到了苹果公司的愿景里：
为心智打造工具，推动人类进步。 To make a contribution to the world by making tools for the mind that advance humankind.
1984 年第一台 Macintosh 诞生时，它就被定位为「为创作者而生」的产品：具备极强的审美意识和当时极其稀缺的图文混排能力，甚至搭载了 HyperCard 工具，让没有编程基础的人也能通过可视化方式开发程序或网页。
▲ 图｜Norman Seeff 拍摄的乔布斯与比尔 · 阿特金森
在过去 20 多年里，苹果通过持续收购，将 Final Cut Pro、Logic Pro、Pixelmator 等专业创造力工具纳入门下。这种「一以贯之」的哲学体现为：将创作者所需的工具进行整合。
在 iPod 和 iPhone 问世之前，苹果公司最主要的商业模式，就是让用户通过购买苹果的软硬件产品，来获得一套完整的创造力工具箱。
时至今日，苹果生态中的创作者，其数量级和覆盖度已不可同日而语，新时代的创作者们跨场景、跨门类、跨边界，同时调用多种创作工具是家常便饭。
于是，苹果开始成为「创造力工具」的整合者和加速者：只要购买一台 Apple 设备，花 38 元开通订阅，就能解锁价值 4000 多块的一整天创造力工具，马上获得专业生产力——在软件买断制的时代，如此低的准入门槛是难以想象的。
Bob Borchers 解释了这个定价策略：
我们的目标是尽可能广泛地激励和加速创造力。我们希望给他们工具和能力，让他们更高效地做正在做的事，也能探索以前没想过的事。
从这个角度来看，Apple Creator Studio 并不只是想打价格战，而是基于对创作者市场的长期判断。
今天，我们成为一名创作者的门槛如此之低，分发渠道如此广泛，那创造力工具的门槛，理应也需要一降再降。更低的创造力门槛，意味着释放更多的创造力，而这些创造力最终会反哺整个生态——今天的学生创作者，可能就是明天的制作人、音乐家、设计师。
值得一提的是，Apple Creator Studio 采用订阅制，但所有应用依然可以单独购买， Bob Borchers 解释：
我们知道有些创作者对某个应用有非常具体的需求，这就是为什么我们继续提供一次性购买选项，并且会持续更新这些版本。
订阅用户看重完整性和便利性，买断用户看重确定性和所有权。苹果的策略是两者兼顾，订阅版和买断版功能基本一致，只有极少数高级功能是订阅独占。在 Bob Borchers 看来，未来的 Apple Creator Studio 仍大有可为：
这只是开始，Apple Creator Studio 会随着时间不断增强，加入新内容和新功能。
1984 年，Macintosh 发布时，苹果也不知道设计师会用它来做什么；2001 年 Final Cut Pro 发布时，苹果也不知道独立电影人会用它来挑战好莱坞；如今，打开 iPad 或 Mac，随时随地都能成为专业级的创作人——工具的意义，从来不在于定义创作的边界，而是移除创作的障碍。
对于这个时代的创作者来说，「购买苹果设备、订阅苹果服务、解锁创作能力」正演变为一种新的认知范式。当创作者进化时，工具也必须进化，而工具的终极形态，永远在未来。
每个月 38 块的 Apple Creator Studio，就是战未来。
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